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真人娱乐开户:【荐读】垂直品牌组合管理:制造商与零售商之间的整合品牌管理战略

时间:2017-9-6 16:31:49  作者:  来源:  查看:195  评论:0
内容摘要: 品牌是具有经济价值的无形资产,如何运用好它是体现企业管理者的一个重要指标。今天小编为你推荐一本关于品牌新战略的好书——《垂直品牌组合管理》。  该书作者迪德里希*贝克(DiederichBakker)设计了一个能够指导品牌制造商评估内外部环境的综合规划过程。这一分步骤的规划过程...
 品牌是具有经济价值的无形资产,如何运用好它是体现企业管理者的一个重要指标。今天小编为你推荐一本关于品牌新战略的好书——《垂直品牌组合管理》。
  该书作者迪德里希*贝克(DiederichBakker)设计了一个能够指导品牌制造商评估内外部环境的综合规划过程。这一分步骤的规划过程包括全面审计品牌组合与评价一个组织品牌管理能力的诸多战略。该规划过程能够帮助品牌制造商来评估产品品类,并确定零售商是否适合作为其合作伙伴。
  所提出的垂直品牌组合战略(Vertical Brand Portfolio Management)是基于为包括自有品牌在内的所有品牌赋予清晰角色的品牌组合战略相关原则。这不是与零售商的产品展开竞争,而是建议品牌制造商通过在垂直方向为零售合作伙伴提供经过整合的品牌组合,来与其展开合作。基于大量全球范围内企业的案例研究,作者为品牌制造商和零售商提供了在自有品牌的生产与管理层面展开协同合作的实用工具。
  关于作者——
  迪德里希*贝克(Diederich Bakker)具有广告领域专业背景,获得了由奥尔登堡大学所授予的博士学位。他在荷兰的格罗宁根应用科学大学教授品牌、广告与数字营销方面的课程。
  关于译者——
  李东升,1973年出生,山西怀仁人。山东工商学院工商管理学院副院长、教授、管理学博士、硕士研究生导师。山东大学工商管理博士后,山东工商学院企业管理优势学科带头人,山东工商学院首批“凤凰拔尖人才”,中国企业管理研究会常务理事。
  唐文龙,山东工商学院副教授。曾就职于烟台张裕集团销售公司、进出口公司,烟台中粮葡萄酿酒有限公司市场营销中心,阿根廷斯帕多内集团北京代表处。已在诸多期刊发表营销管理类文章100余篇,代表性著作有:《赢销葡萄酒:饮享成功的营销智慧》《中国葡萄酒文化》《中国葡萄酒市场营销模式与品牌管理》《战略营销:案例与竞争模式》。
  肖永杰,就职于烟台张裕集团有限公司,现任张裕辽宁营销管理公司总经理。长期从事白兰地、葡萄酒、起泡酒和保健酒等酒类产品的市场操作与理论研究,注重营销系统理论与区域市场实际的有效契合与持续实践,其中侧重于品牌树立、渠道建设、价格体系维护和人员绩效考核等领域的营销实践。
  张成龙,中国农业科学院农业经济发展研究所在读博士生,国际食物政策研究中心(IFPRI)助理研究员, 曾就职于烟台张裕集团,研究方向为农产品价值链,农产品竞争力,农村发展理论与政策与全球粮食安全。参与农业部及北京市科委多项课题调研和研究,并参与IFPRI与英国发展署技术转移(AgrTT)国际项目、中国与东南亚水稻价值链转型项目。
  今日书里的“阅读路线图”下面请看——
  目录
  第一章 引言
  第一节 引言及问题界定
  第二节 垂直品牌组合管理(VBPM)
  一、品牌制造商对自有品牌的回应
  二、自有品牌的演变
  三、自有品牌及垂直关系
  第四节 研究原理和理论背景
  一、委托—代理理论
  二、品牌组合管理
  三、垂直营销
  四、VBPM目标
  第五节 本书目标及框架
  第二章 中心论题和理论基础
  第一节 垂直品牌组合管理(VBPM):品牌制造商的视角
  一、品牌架构
  二、管理品牌组合
  三、多品牌组合的利益点
  四、市场细分与品牌组合战略的联系
  五、正确运用品牌组合管理的相关问题
  六、VBPM框架之下的自有品牌定位
  第二节 自有品牌的定义和表现
  一、自有品牌的战略选择
  二、多层次细分的自有品牌组合
  三、自有品牌和制造商品牌之间的差异
  第三节 渠道关系和垂直营销实践
  一、有效消费者反应
  二、品类管理
  三、有效消费者反应与品类管理的目标及利益点
  四、采用有效消费者反应战略的问题与风险
  五、品类管理背景下的自有品牌
  六、供应商和零售商合作中的自有品牌产品整合问题
  七、垂直品牌组合管理和有效消费者反应
  第四节 有关垂直营销和有效消费者反应的批判性思考
  一、理论定义
  二、理论借用过程
  三、渠道关系中的制造商战略
  四、借用理论的运用
  第五节 本章小结
  第三章 垂直品牌组合管理(VBPM)规划
  第一节 设定垂直品牌组合管理(VBPM)目标
  第二节 垂直品牌组合管理(VBPM)规划过程的四个步骤
  一、步骤一:组织内部审计
  二、步骤二:理解市场和产品品类特征
  三、步骤三:评估零售商
  四、步骤四:设计VBPM战略
  第三节 步骤一:组织内部审计
  一、内部环境——设计一个分析框架
  二、战略资源评估——品牌架构审计
  三、品牌架构审计的检查清单和审计问题
  四、组织能力盘点和评估
  五、组织内部审计的结论总结
  第四节 步骤二:理解市场特征
  一、市场份额和市场控制力
  二、竞争环境
  三、零售商在渠道关系中的特征和市场控制力
  四、顾客特征
  五、产品品类特征
  第五节 步骤三:评估零售商
  一、零售商类型与特性
  二、零售商自有品牌战略
  三、评估零售商有效消费者反应(ECR)能力和合作性
  四、使用VBPM资源—能力检查清单评估零售商
  第六节 垂直品牌组合管理(VBPM)S.W.O.T.分析
  第七节 步骤四:设计垂直品牌组合管理(VBPM)战略
  一、细分和定位标准
  二、架构契合——与品牌架构相适应的自有品牌评价标准
  三、VBPM框架之下的品牌—产品关系
  四、VBPM框架之下的自有品牌产品定义角色必要条件
  五、VBPM框架之下的品牌组合角色应用
  六、VBPM框架之下的品类视角
  七、VBPM框架之下的合同战略
  八、VBPM框架之下的代理理论相关议题
  九、代理问题
  第四章 总结和结论
  第一节 总结
  第二节 结论

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